Cómo perseguir a tus mejores empleados

Encontrar buenos empleados puede consumir mucho tiempo y ser costoso, por lo que solo tiene sentido que desee mantener a los grandes trabajadores a la vuelta de la esquina.

Si un trabajador de calidad alguna vez ha salido de su negocio, entonces probablemente comprenda el vacío que se puede dejar tras de sí. De repente, el trabajo se completa más lentamente, los roles se vuelven más complicados, y puede haber un aire general de caos que es difícil de manejar.



Si bien puede ser desagradable considerarlo, puede tener un papel más importante en estas renuncias de lo que cree. Hay muchas cosas que puede estar haciendo y que, básicamente, están escribiendo el aviso de dos semanas de sus mejores empleados.

Mi experiencia como empleado y como gerente me ha enseñado algunas cosas sobre lo que sin dudas ahuyentará a tus mejores empleados si no tienes cuidado.

Tolerar el trabajo por debajo del promedio

Si sus mejores empleados están dedicando horas y realizando constantemente trabajos de alta calidad, debe informarles que los nota. Darle a todos sus empleados, incluso a los trabajadores que no están haciendo el esfuerzo requerido, los mismos beneficios, bonificaciones y otros incentivos puede provocar resentimiento entre sus mejores empleados; se sentirán poco apreciados si parece que su trabajo duro es irrelevante y ha pasado desapercibido.

Además de eso, los empleados infelices pueden derribar el negocio como un todo. Permitir que una ética de trabajo pobre impregne al equipo alejará a aquellos que buscan el éxito.

Adhiere a tus buenos empleados hacia un camino sin fugas

Los buenos empleados suelen ser trabajadores diligentes que buscan algún tipo de movilidad ascendente. Si no pueden ver un camino claro que los conduzca hacia cosas más importantes en su empresa, es probable que busquen empleo en otra parte. Castigarlos por un buen desempeño, o “recompensarlos” con más trabajo por hacer un buen trabajo, es una excelente manera de alentarlos a comenzar a buscar otro lugar para trabajar.

No puede esperar retener buenos empleados en sus puestos actuales para siempre. Asegúrese de informarles que tiene planes para su futuro en la empresa. Esto no solo los ayudará a sentirse más seguros, sino que les indicará que aprecian su trabajo lo suficiente como para ponerlos en línea para un ascenso.

Participar en prácticas comerciales discriminatorias

Una manera infalible de ahuyentar a sus mejores empleados es participar en la discriminación de cualquier tipo. Esto incluye pagar a las mujeres o las minorías menos por un trabajo equivalente o mejor. A pesar de las protecciones contra la discriminación en el lugar de trabajo, la mayoría de las personas no presentan demandas contra los empleadores y en su lugar abandonan la empresa y buscan trabajo en otro lugar.

Por supuesto, esta discriminación puede no ser útil, pero puede ser bueno identificar cuánto le paga a un grupo de personas en comparación con otro. Si encuentra una discrepancia, intente solucionarlo o corra el riesgo de perder trabajadores estrella en una empresa más progresiva.

Forbes



 

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