Si no define claramente el equilibrio trabajo-vida para usted, es posible que nunca lo obtenga

Sin una visión claramente definida para el equilibrio trabajo-vida, no obtendrás el equilibrio que podrías estar buscando en 2018.

Me di cuenta de que no tenía uno, así que me di cuenta de una manera de ser realmente claro sobre lo que quería y ¿Qué compensaciones estaba dispuesto a hacer? Ha ayudado significativamente.



Recientemente, se ha escrito mucho sobre cómo el equilibrio trabajo-vida es un falso sueño al que todos deberíamos renunciar, en lugar de centrarnos en la integración trabajo-vida y la coexistencia de los dos.

Como propietario de un negocio, escritor, esposo, padre de cuatro hijos e hijo de una madre que enviudaba recientemente, pienso mucho sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida en estos días, pero aún no me he dado por vencido con el concepto puro de ello. Para mí, simplemente aceptar esta noción en boga de “integración trabajo-vida” me da un poco de miedo porque no estoy seguro de que mi débil cerebro pueda manejar la combinación de todo.

Algunos días siento que le he dado el equilibrio entre el trabajo y la vida. En otros días, siento que no podría identificarlo si mi vida dependiera de ello. Lo que recientemente me di cuenta, sin embargo, es que realmente no sabía lo que quería.

*Llevando esa visión empresarial a mi búsqueda del equilibrio entre el trabajo y la vida*

Me di cuenta de que no tenía una visión claramente definida de cómo era el equilibrio entre el trabajo y la vida para mí. Por supuesto, le diría a la gente que quería tener éxito en mi negocio y estar presente y ser parte activa de mi vida familiar. Era el byte de sonido de equilibrio entre trabajo y vida habitual que muchos de nosotros usamos.

Sin embargo, ¿cómo podría realmente operacionalizar ese byte de sonido del equilibrio trabajo-vida? Era tan general que realmente no me decía nada. Si seguía hablando en términos generales, no podría poner en práctica estrategias para ayudarme a lograrlo.

Necesitaba ser muy específico acerca de cómo era exactamente el equilibrio entre el trabajo y la vida y las compensaciones específicas que tenía que hacer para llegar allí. Irónicamente, eso es lo que muchos de nosotros hacemos todos los días para nuestras empresas, pero nunca pensamos aplicarlo a nuestros objetivos de equilibrio entre el trabajo y la vida. Quizás es por eso que parece tan inalcanzable.

*Hacer las preguntas difíciles (y aceptar las respuestas difíciles)*
Para llegar allí, comencé haciéndome dos preguntas aparentemente simples pero realmente difíciles:

¿Qué no estoy dispuesto a renunciar en el frente laboral? Se trataba de tratar de entender lo que percibí como no negociable en el trabajo. Necesitaba saber en términos muy específicos qué cosas no estaba dispuesta a ceder en el trabajo en nombre de las cosas que quería en mi vida personal.
¿Qué no estoy dispuesto a renunciar en el frente de la “vida”? Se trataba de hacer lo mismo que la primera pregunta, pero identificando lo que pensaba que eran los interruptores de trato muy específicos en mi vida personal que no estaba dispuesto a renunciar en nombre de las cosas que quería del trabajo.
La clave para estas dos preguntas era la especificidad porque esa especificidad me permitía cuantificar día a día lo que realmente significaba en términos de horas en el día y dónde se asignaban.

Tristemente (pero algo esperado), mi primer pase no me permitió renunciar a nada. Cuando calculé cuántas horas tomaría para que todo sucediera, terminé con una semana laboral de 297 horas. Quizás así fue como surgió todo este concepto de integración y combinación trabajo-vida. Nadie dijo que esto sería fácil.

*Crear una visión realista, que incluya concesiones y priorización*
Mi ridícula primera semana de trabajo y vida laboral ciertamente explicaba por qué muchos días me parecían una borrosidad total, dejándome con la sensación de ser un zombi ambulante.

Al igual que la visión empresarial, requirió varias iteraciones antes de que tuviera algo que me gustara. No fue un proceso fácil. Tuve que llegar a un acuerdo con lo que significaba más tiempo con la familia en mis objetivos comerciales y viceversa. Al llegar a la claridad sobre las decisiones específicas, las áreas de priorización y compensaciones fueron la parte más difícil.

Sin eso, sin embargo, me di cuenta de que realmente no tenía claridad sobre cómo necesitaba dirigir mi negocio y mi vida, lo que me había provocado a intentar de forma reactiva obtener una apariencia de equilibrio entre la vida laboral y personal todos los días y por qué fue tan exitosa. perder.

Cuando finalmente terminé el proceso de visión del equilibrio trabajo-vida, tuve una revelación sorprendente:

En este momento, hacer crecer mi negocio sistemáticamente como lo había hecho durante los últimos 8 años era menos importante que el tiempo con la familia. Todavía necesitaba que el negocio se ejecutara y tenía umbrales financieros necesarios para alcanzar, pero estaba bien mantener el negocio en el estado actual o incluso reducirlo ligeramente por un tiempo.

Nunca habría llegado a esa conclusión aparentemente impensable sobre el negocio que tanto había trabajado para cultivar si no hubiera pasado por el proceso de visión. Tardé un poco en aceptar esa realidad y las concesiones en el aspecto comercial, pero mi plan de negocios cambió para acomodarlo.

Lo que este proceso de visión también me ayudó a darme cuenta fue que estos eran mis resultados en este momento. A medida que las cosas evolucionan con el tiempo en el frente familiar, el equilibrio podría cambiar hacia el negocio. De cualquier manera, el proceso produjo un nivel de especificidad que me ayudó a crear un plan de equilibrio entre el trabajo y la vida real tangible día a día.

Entonces, antes de renunciar al equilibrio trabajo-vida en 2018, intente crear una visión específica de la vida laboral. Mi experimento de visión me hace sentir mejor sobre mi búsqueda de un equilibrio trabajo-vida que no sea un esfuerzo vano hacia un sueño imposible.

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