El trabajo desde casa es más productivo, más lucrativo y contamina menos

Trabajar desde casa tiene mala reputación. Al buscar la frase en Google y examinar los resultados te encontrarás enlaces que ofrecen “legítimos” puestos de trabajo virtuales.

Pero para Nicholas Bloom, profesor de la Escuela de Negocios de Stanford, exigir que los empleados estén en la oficina es una tradición de trabajo obsoleta, propio de la Revolución Industrial. Dicha inflexibilidad ignora los sofisticados métodos de comunicación de hoy afectando la productividad con largos trayectos.



“Trabajar desde casa es una tecnología de futuro”, dijo Bloom a una audiencia durante la TEDxStanford, que tuvo lugar en abril. “Creo que tiene un enorme potencial.”

Para probar su afirmación, Bloom estudió la agencia de viajes más grande de China, Ctrip, con sede en Shanghai. La compañía tiene 20.000 empleados y una capitalización de mercado de alrededor de $ 20 mil millones.

Los líderes de la compañía, conscientes de lo caro que cuesta el inmueble en Shanghai, estaban interesados ​​en el trabajo desde casa. ¿Podrían seguir creciendo mientras evitan costos exorbitantes en oficinas?

Solicitaron a un grupo de sus trabajadores voluntarios que trabajaran desde casa durante nueve meses, llegando a la oficina un día a la semana, y la otra mitad trabajara sólo desde la oficina.

Bloom siguió estos dos grupos durante dos años. ¿Los resultados? “Encontramos una mejora significativa en el rendimiento de las personas que trabajaban desde casa”, dice Bloom.

Dos razones llevaron a este incremento: primero, la gente que trabaja del hogar ocupa eficientemente su tiempo. En la oficina, la gente puede ser demorada por el tráfico, por un almuerzo con un colega, por una persona de mantenimiento, etc.

En segundo lugar, dice Bloom, la gente en casa es capaz de concentrarse mejor. “La oficina es en realidad un ambiente increíblemente ruidoso. Hay un pastel en la sala de descanso, Bob se va, el sorteo de la Copa Mundial, etc. Sea lo que sea, la oficina es una super distracción.

Además, su estudio demostró que las dimisiones en la empresa se redujeron en un 50% respecto los trabajadores que se quedaron en casa. “No sólo los empleados se benefician (trabajando desde casa), sino que los gerentes se benefician porque pueden dedicar menos tiempo a publicitar, reclutar, capacitar y promover”.

Bloom dice que el experimento llevó a Ctrip a implementar una opción de trabajo desde casa para todos sus empleados.

Bloom espera que este ejemplo ayude a eliminar los estereotipos negativos de trabajar desde casa. “Para los empleados, hay mayor productividad y felicidad. Para los gerentes, menos tiempo reclutando y entrenando gente. Para las empresas, mucho más beneficio. Para la sociedad, un enorme ahorro al reducir la congestión, los tiempos de conducción y, en última instancia, la contaminación.

“No hay mucho que perder, y hay mucho por ganar”, dice.

Artículo completo, Quartz Media.



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