6 Estrategias para influir en la cultura corporativa de tu compañía

Aunque no lo sepas, tu empresa tiene una cultura corporativa. Y si no la estás reconociendo ni influyendo activamente, podrías estar perdiendo una valiosa oportunidad para impactar positivamente a tu equipo y asegurar el éxito de tu compañía.

Por Young Entrepreneur Council

Estos seis empresarios describen sus propias culturas empresariales en una palabra y ofrecen consejos sobre cómo emularlos. Recuerde: todo se trata de empoderar a tus empleados.

Abierto: promueve la colaboración
Una cultura abierta significa que los miembros del equipo se sienten cómodos compartiendo entre sí y pidiendo, así como ofreciendo, apoyo. Mark Krassner, fundador y CEO de la empresa de meditación en el embarazo Expectful, facilita esta cultura de apoyo con sesiones en las que se promueve esta práctica.



“Los miembros de mi equipo comparten los mejores momentos de su día, en qué están trabajando y si necesitan el apoyo de cualquier persona del equipo”, dice Krassner. “Esta estrategia de fomentar la apertura permite que los colegas se sientan más conectados con otros miembros del equipo y, por lo tanto, están más dispuestos a apoyarse unos a otros”.

Alto rendimiento: Crea un sentido de pertenencia
David Ciccarelli, CEO del mercado de talento vocal Voices.com, sabe que un negocio exitoso se impulsa con una cultura corporativa de alto desempeño y con miembros comprometidos. Al mostrar a cada empleado cómo contribuyen al panorama general, toda la compañía ve un aumento en rendimiento.

Libertad: Empodera a tus colaboradores para que tomen sus propias decisiones.
“En nuestra compañía, damos a todos el poder y las herramientas para que tomen decisiones por su cuenta (con la orientación adecuada)”, dice Diego Orjuela, CEO y fundador de Cables & Sensors, una compañía de accesorios para monitores hospitalarios. Él encuentra que esta libertad fomenta el respeto y la confianza entre los miembros del equipo.

“Darle a tus empleados libertad y responsabilidad los fortalece y, sorprendentemente, genera confianza entre ellos, es un resultado inesperado”, dice. “Se respetan mutuamente y construyen vínculos fuertes”.

Transparencia: Aprovecha las herramientas para mantenerte en sintonía.
Puede ser difícil crear una cultura cohesiva que incluya a teletrabajadores. John Hall, co-fundador y CEO de la agencia de marketing de contenido Influence & Co., utiliza herramientas en línea para mantener la transparencia incluso para sus empleados remotos.

“Tenemos una política flexible de trabajo a distancia y nuestros empleados son alentados a trabajar donde serán más productivos. Para crear una cultura empresarial cohesiva, fomentamos la transparencia y honestidad respecto a las cargas de trabajo, ubicación y prioridades”, dice Hall.

Genuino: Practica lo que predicas.
Shilpi Sharma, cofundador y CEO de la empresa de marketing y desempeño Kvantum Inc., sabe que la coherencia parte con el líder. Ejemplificando harás que aquello se impregne en cada interacción de la empresa, tanto interna como externa.

Ligereza: Diviértete.
“Desde fines de semana en equipo hasta concursos ridículos, hacemos que todos olviden sus identidades corporativas y actúan como tontos”, dice a Jacob Tanur, fundador y director creativo de la compañía video Click Play Films. No tomarse demasiado en serio a menudo conduce a ideas creativas y relaciones duraderas.

“Como una empresa creativa estas dinámicas son perfectas para nosotros, ya que nos inspira a salir de la caja (oficina)”, dice. “También ayuda a que todos se llevan mejor y se sientan unidos a través de estas experiencias. Cuando volvemos a la oficina sentimos que estamos rodeados de amigos”.

Artículo original, Inc Magazine.